公司运营成本控制策略主要包括以下几个方面：
1. 明确公司成本构成：要对公司的运营成本有清晰的了解，必须详细分析公司的成本构成。这包括直接成本（如原材料、人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。只有明确了成本的构成，才能有效地控制成本。
2. 优化管理流程：高效的管理流程可以减少不必要的浪费，从而降低运营成本。公司应该根据实际情况，优化和改进各项管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 调整成本结构：通过对公司成本结构的深入分析，找出成本高的原因，并采取措施进行调整。例如，可以减少不必要的费用，改变财务结构等，以降低运营成本。
4. 实行预算管理：建立全面的预算管理制度，对公司的各项支出进行严格的预算和控制。通过预算管理，可以有效地控制公司的运营成本，防止成本超支。
5. 引入成本效益分析：在进行投资决策时，要充分考虑成本效益，确保投入的资金能够带来足够的回报。这样可以避免无效或低效的投资，从而降低运营成本。
6. 采用先进技术和管理方法：引入先进的生产技术和管理方法，可以提高工作效率，降低生产成本。例如，采用自动化生产线可以减少人工成本，采用先进的管理方法可以提高管理效率。
7. 建立激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励员工积极降低成本，提高工作效率。例如，可以设立成本节约奖励制度，对节约成本的行为进行奖励。
8. 培养全员成本意识：通过培训和教育，提高全体员工的成本意识，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本，降低运营成本。
综上所述，公司运营成本控制需要从多个方面入手，包括明确成本构成、优化管理流程、调整成本结构、实行预算管理、引入成本效益分析、采用先进技术和管理方法、建立激励机制以及培养全员成本意识等。只有综合运用这些策略，才能有效地控制公司的运营成本，提高公司的经济效益。
