运营成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的效率、盈利能力和市场竞争力。以下是一些运营成本控制的方法与技巧：
1. 明确成本构成：首先，企业需要全面了解自身的成本构成，包括直接成本（如原材料、人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。通过对每一项费用进行深入分析，企业可以更好地把握成本情况，为成本控制打下基础。
2. 制定预算：预算是成本控制的重要工具。企业应该根据历史数据、市场情况和未来预测，制定合理的预算。预算应包括收入、成本和利润等各个方面，并要定期对预算进行动态调整，以确保其科学性和合理性。
3. 精简流程：通过精简或移除多余的步骤和流程，企业可以减少不必要的浪费，降低成本。例如，优化生产流程、减少生产批次、提高生产效率等。同时，精简流程还可以提高企业的管理效率和客户满意度。
4. 降低库存成本：库存是企业承担的重要成本之一。过高的库存会占用大量的资金和仓库空间，增加企业的运营成本。因此，企业应该通过合理的库存管理策略，如先进先出、定期盘点等，控制库存水平，降低库存成本。
5. 重视创新：创新是企业保持市场竞争优势的重要手段，同时也可以减少运营成本。例如，通过技术创新提高生产效率、降低能耗；通过管理创新优化资源配置、提高管理效率等。
6. 合理利用资源：企业应该根据自身的实际情况，合理利用现有资源，避免资源的浪费。例如，合理安排生产计划、提高设备利用率、优化人力资源配置等。
7. 建立成本控制制度：企业应该建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法。同时，要加强对成本控制制度的执行和监督，确保成本控制工作的有效实施。
8. 培养员工成本意识：员工是企业的核心力量，他们的行为直接影响到企业的成本。因此，企业应该加强员工的成本意识教育，让员工认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
综上所述，运营成本控制需要企业从多个方面入手，采取综合措施。通过明确成本构成、制定预算、精简流程、降低库存成本、重视创新、合理利用资源、建立成本控制制度和培养员工成本意识等方法与技巧，企业可以有效地控制运营成本，提高盈利能力和市场竞争力。
